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测评服务

  为提高企事业单位更好地掌握、以及更有效地运用心理测评工具,本公司近期将开展“25PF测评专业培训班”服务,有需要的用户可下载邀请函报名参加。

25PF测评专业培训班邀请函下载

  为进一步提高企事业单位用人水平和选人技巧,本公司近期同时将开展“25PF测评高级研修班”服务,有需要的用户可下载邀请函报名参加。

25PF测评高级研修班邀请函下载

  为了更好服务于广大企事业单位。普及提高人力资源部门的同志学习和掌握人才测评技术,,本公司近期将免费开展“人格测评技术在招聘面试和人员选拔中的应用”服务,有需要的用户可下载邀请函报名参加。

人格测评技术在招聘面试和人员选拔中的应用邀请函下载

    1、本公司专业提供 人才(职业)测评项目和相关的测评软件,欢迎来电进一步咨询。

     2、本公司欢迎与广大用户一起,共同开拓市场。欢迎来电咨询加盟合作事宜。

     3、本公司按需为客户开展“人才测评方法与应用实例介绍”技术培训班等事宜。

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服务与咨询


  人才测评看似很简单,只要有测试工具或上网测评,有人简单解释或马上出具机评报告即可。有的测评公司几年功夫就测评几十万人,甚至几百万人次。这是比较典型的以测代评,误测误评的现象。
  从科学角度讲,人才测评是一项专业性非常强的工作。尤其人才评价的解析,更是一项比较复杂的工程。
  人才测评由二大部分组成。测是一方面,主要靠工具和方法。评是另一方面,主要靠技术和经验。测试是评价的重要基础,评价是测试的深化和实现,是测评的关键环节。
  现社会上以测代评,误测误评的现象较为广泛和严重。 这里兼有急功近利的商业行为,更有些粗制滥造的专业行为。缺乏系统性、个性化和精确性是以测代评或出具机评报告的通病。
  从专业角度讲,人才测评是一种通过心理测验、情境模拟、反应投射等方法,对人的能力、性格、动机、价值观以及思想信仰等进行测量,并根据工作岗位要求,组织特性、团队结构等,对个体或群体的行为进行综合考量和评价的过程。
  申迪人才开发研究所比较推崇:多方法、多要素的测试方法,并严格执行多元评价技术和多重测评程序。测评时对每一位受测者都要用两种以上的方法和技术来测定和评价。
  实践证明,用不同的方法测定同一位人才的能力素质所得到的相关系数,要比单一手段得到的数据正确率要高的多。用二种以上的评价技术,对被评价人的客观性和完整性能更加到位。 申迪人才开发研究所将尽力推行:能力素质预测模型、多元测评技术和综合评价分析报告三大核心测评技术。
  通过现代化的测评手段,对在职或求职人员的能力素质、职业发展潜能、职业匹配倾向、思想倾向、道德品行等方面进行综合评价,从而可以让领导者更清楚了解和掌握该团队人员的基本能力、人格品质、智商、情商、协调、沟通能力、人际关系等,为岗位设置、团队配置和人员的考核、提拔、任用提供科学、客观、详实的量化依据和评价、咨询报告。

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