人才测评看似很简单，只要有测试工具或上网测评，有人简单解释或马上出具机评报告即可。有的测评公司几年功夫就测评几十万人，甚至几百万人次。这是比较典型的以测代评，误测误评的现象。
　　从科学角度讲，人才测评是一项专业性非常强的工作。尤其人才评价的解析，更是一项比较复杂的工程。
　　人才测评由二大部分组成。测是一方面，主要靠工具和方法。评是另一方面，主要靠技术和经验。测试是评价的重要基础，评价是测试的深化和实现，是测评的关键环节。
　　现社会上以测代评，误测误评的现象较为广泛和严重。 这里兼有急功近利的商业行为，更有些粗制滥造的专业行为。缺乏系统性、个性化和精确性是以测代评或出具机评报告的通病。
　　从专业角度讲，人才测评是一种通过心理测验、情境模拟、反应投射等方法，对人的能力、性格、动机、价值观以及思想信仰等进行测量，并根据工作岗位要求，组织特性、团队结构等，对个体或群体的行为进行综合考量和评价的过程。
　　申迪人才开发研究所比较推崇：多方法、多要素的测试方法，并严格执行多元评价技术和多重测评程序。测评时对每一位受测者都要用两种以上的方法和技术来测定和评价。
　　实践证明，用不同的方法测定同一位人才的能力素质所得到的相关系数，要比单一手段得到的数据正确率要高的多。用二种以上的评价技术，对被评价人的客观性和完整性能更加到位。 申迪人才开发研究所将尽力推行：能力素质预测模型、多元测评技术和综合评价分析报告三大核心测评技术。
　　通过现代化的测评手段，对在职或求职人员的能力素质、职业发展潜能、职业匹配倾向、思想倾向、道德品行等方面进行综合评价，从而可以让领导者更清楚了解和掌握该团队人员的基本能力、人格品质、智商、情商、协调、沟通能力、人际关系等，为岗位设置、团队配置和人员的考核、提拔、任用提供科学、客观、详实的量化依据和评价、咨询报告。